浅谈建筑行业的成本管理与掌控 代笔论文 http://www.lw54.com 　长期以来，我国建筑行业内的市场运作，各企业的经济业务不仅必须大大承包新的工程项目，同时也要把触开建项目的业务运作，而若要不断扩大利润空间、提升经济效益，不应针对建筑工程项目的运作成本采行管理、掌控，避免毕业论文网www.lw54.com不必要成本开支的产生，最大限度的充分发挥人力、物力的价值、起到，提升成产效率才能有效地降低成本，提升其市场竞争力，构建企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与掌控，其主要还包括前期的招投标管理与合约管理，项目实行过程中对材料、机械、人员、生产操作者的管控。

值得注意的是，必要的管控项目成本是过于的，由于工程施工的工程进度、成本、质量、安全性这四大管理事项之间是彼此联系、相互影响的，项目成本的管理不应综合考虑到多种因素，对项目的整个实行过程采行全过程、全方位的管控，从而高效、优质已完成建筑工程项目。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理展开分析，同时明确提出适当明确的管控措施及方法。

　　一、建筑工程项目的成本管控原则　　(一)坚决执行目标管理原则　　建筑工程项目的成本管理，必需制订一合理、科学的管理目标，环绕该目标采行各项管控措施，企业首先必须原作、分解成成本目标，将其实施到各个责任主体中并严格执行，在实行成本管理的过程中检查目标成果，必要展开调整、改动，从而构成有计划、有目标的成本管控程序。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　(二)最大限度削减项目成本　　建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采行各种管控手段及措施，增加损失、削减成本消耗、把触成本开支，以此来符合企业成本管理的目标拒绝。

　　(三)全过程的成本掌控　　建筑工程建设项目科重复使用产品，项目成本的管控不应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采行事前的预测掌控、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本掌控的关键。　　(四)全方位的成本管控　　对于建筑工程项目，企业实行全方位的成本管理与掌控，必须针对项目实行的各个生产环节采行管理，综合考虑到项目的质量、工程进度、成本、安全性，分阶段、有目标、有计划的实行管控，全面成本掌控、提升管控效率。　　(五)责权融合原则　　在建筑工程项目的实行过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构等，不仅必须肩负起项目成本掌控的责任，同时还必须充分行使其成本管控的权利，而项目经理部等主管部门及上级领导，应付项目实行过程的成本管控情况展开监督、检查并积极开展绩效考核、视学，实行奖惩措施。

　　二、建筑工程项目成本管理与掌控的最重要因素　　(一)技术水平　　建筑工程项目是一项简单而又系统的工程，其设计水平、技术条件、生产工艺、专项方案的专业性高低对于项目的质量、工程进度、成本、安全性具有直接影响。建筑工程项目的技术性，是成本管控工作的主要目标、核心内容。论文网 http://www.lw54.com 　　(二)管控素质　　建筑工程项目的成本管理与掌控，管控人员不仅必须熟练掌握管理专业、财会专业的科学知识与技巧，同时还必须对项目各个成产环节中的工艺、程序有所理解，而作为成本管控工作的最低领导，项目经理管理意识的强弱、综合素质的好坏、业务能力的高低对于整个项目的成本管控工作具有决定性的影响。较好的管理素质，是项目成本管控活动效率、质量的确保。

　　(三)项目资金　　在建筑行业市场中，企业的经营业务主要是的工程项目的成产运作。建筑工程项目的整个实行过程，其人力、物力消耗必定必须大量的资金投入，而若是实际的投资过分可观则势必会导致浪费，投资严重不足又将影响到长时间的生产运作，以至于减缓施工进度、减少工程质量。　　三、建筑工程项目实行前的成本管控　　(一)建筑工程项目的招投标管理　　在建筑工程项目的招投标阶段，各个企业间的业务竞争最为白热化，而项目标价的强弱对于企业的经济效益具有直接影响。企业在项目招投标的过程中，不应综合考虑到自身的运作情况、生产能力以及发展目标，融合项目的特点与必须，展开了解的分析、研究，若确认有充足做到取得项目，则必须采行合理、科学的方法及手段展开操作者，不准为取得项目而盲目的削减支出。

代笔论文 http://www.lw54.com 　　(二)项目成本的分析、预测　　建筑企业若要有效地降低成本，就必需事前对其项目项成本的各种影响因素展开分析、研究，制订适当 毕业论文 http://www.lw54.。

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