时隔门户，搜寻之后。分类信息被指出是中国市场第三个快速增长最较慢，最不具潜力的网站模式 　　 　　很低的运营成本，不高的技术含量，很高的网站估值，仍未构成垄断市场，在如今的中国互联网产业仍能寻找如此有想象空间的商业模式吗?答案是认同的，最少分类信息网站就是其中的一种。　　 　　“黄金之河”淤塞 　　 　　分类信息并非新鲜事务，它最先就是报纸上那些按内容归类刊登的豆腐块广告，其内容可以是广告宣传某种商品或服务，也可以是招领登报、聘用信息、二手物品出让信息等，牵涉到社会生活的方方面面。

传媒大鳄默多克曾将报纸分类广告形容为“黄金之河”。iResearch市场咨询的涉及数据表明，2005年美国分类广告市场规模为21.3亿美元，2006年为27.9亿美元，预计到2011年美国分类广告市场规模将约58.4亿美元。

在中国，分类广告给报纸带给的收益也相当可观。在互联网时代，这条“黄金之河”的航道正在从报纸向网络移往，因为分类广告都是一些生活实用信息，这些信息在网络上需要以更加廉价甚至免费的方式，更慢地获得传播和对系统，这类效果广告往往比品牌、形象广告更容易弃平媒而就网络。　　就像大多数在中国创造财富神话的互联网模式一样，分类信息网站也难于在美国市场寻找蓝本。正式成立于1995年的美国Craigslist网站被指出是分类信息网站的鼻祖，其在金融危机中的疯狂展现出让它的追随者们倍受激励。

美国人纽马克最初创立Craigslist的想法是与朋友共享旧金山的文化和艺术活动消息，如今，Craigslist容许来自全球大约570个城市的企业和普通用户公布广告，内容涵括打工聘用、房屋租赁交易、二手产品交易、家政服务、地区活动指南等。目前全美每天有多达4000万人在用于Craigslist，该网站在所有的英文网页浏览量名列中列第7位，次于电子商务网站eBay。在这个剩是文字的格子网站上，每月由用户自己公布的追加分类广告多达2500万份，每月追加聘用信息约150多万份。

在全美手机搜寻中，Craigslist名列第一，第二才是Google。　　免费让Craigslist沦为了报纸分类广告的刺客。Craigslist如今只对美国18个大城市的企业用户缴纳数额平均的广告费用。

在纽约市场，如果房地产经纪商在Craigslist公布租房信息，需为每则信息缴纳10美元。1999年Craigslist构建盈利，目前其主要的营收来自纽约等大城市的招聘广告业务。鉴于Craigslist在全球强劲的知名度和辽阔的市场扩展空间，调查机构AIM Group预计该公司2009年的营收额为1亿美元，其他研究机构对这一数字更加悲观的估算是3亿美元。

　　“Cmigslist能做eBay那么大，我们没理由做到将近淘宝那么大。”国内分类信息网站赶集网CEO杨浩涌说道。杨浩涌和他的赶集网如今被视作国内分类信息市场的风向标。互联网监测分析机构comScore公司近日公布报告，将赶集网、58同城网和百姓网列入国内分类信息网站前三甲，并回应中国分类信息行业网站平均值增长率远高于门户网站及房产等行业网站。

时隔门户、搜寻之后，分类信息被指出是中国市场第三个快速增长最较慢、最不具潜力的网站模式。1月8日，赶集网宣告并购国内最先投身于网上跳蚤市场的263在线，此举被业界视作国内分类信息市场转入配对阶段的标志。

　　 　　国内市场开始资源“积存” 　　 　　2004年左右，以信息共享、交互，特别强调用户参予、建构内容为特征的一批Web2.0网站在美国市场转入用户快速增长的愈演愈烈期。对用户的吸引力就意味著想象空间，嗅觉灵敏的中国市场很快引发了拷贝美国模式的第二轮互联网创业潮，当时被视作Web2.0网站典型代表的Craigslist、Myspaee、Youtube、Flickr、Wikipedia等，皆能在国内市场寻找一大批模仿者。

在那拨给带着美国Web2.0的切身体验，嘱咐硅谷高薪职位归国创业的海归中，杨浩黄泥就是其中一位。2004年底，杨浩涌从网络安全设备公司Juniper Networks请辞，回国之前，他在Craigslist上出让沙发、吉他、电视、电风扇、床等二手用品，“三天之内全部都解决问题掉，这是十分觉得的”。　　2005年3月，赶集网在北京月上线。

从形式到内容，赶集网都仿效美国榜样Cmigslist。“我们是最先的专心于分类信息的平台，2005年初正式成立的时候，国内只有几家网站在做到，但三个月之内我看见早已有两三千家网站在做到某种程度的东西，你关上都跟赶集网差不多，看上去是一样的。

”杨浩涌说道。　　这样大规模模仿者的经常出现，相当大程度上是因为分类信息这种模式的转入门槛非常低。据杨浩黄泥讲解，网站的运营成本很低。“分类信息有一个很显著的特点，绝大部分信息都是显文本。

一般网站的运营成本除了研发，还有两块十分大的开支就是比特率和版权费用，在这两方面我们的成本都很低。我们跟视频网站是两个极端，一个十分低，一个非常低。

我们的比特率费用一个月只有十几万元。至于版权，我们是显Web2.0的网站，所有的内容都来自用户，不必去卖任何版权。

” 　　四散而进的参与者们在接下来的几年里经历了一个残忍的竞争过程，而今，国内著名的分类信息网站只有十数家，需要构建盈利的堪称寥寥无几。赶集网现在每天有200万人次的访问量，20万用户发帖，“如果不是增大市场推广力度的话，我们在2009年某些月份早已构建盈利了。”杨浩涌说道。

“头两三年酋艰难的，用户量较少、信息量较少的时候，是去找将近商业模式的。”这样的现实让很多分类信息网站自由选择了转型。赶集网需要坚决下来，一方面归功于其前期的顺利融资，另一方面，赶集网被当时转入中国市场但缺少ICP牌照的Google慧眼看中，沦为Google.cn的运营方，享有了一份平稳收益。

但更加最重要的是，用户量的累积，让赶集网寻找了盈利模式。目前，个人用户在赶集网上发帖是免费的，但企业用户公布诸如聘用、家政服务之类的信息，赶集网不会根据信息类别和展出方位等缴纳一定的费用。

类似于搜索引擎的关键字广告模式，赶集网也不会在网页的特定方位展出赞助列表。　　当经济危机让大多数企业遭到重创时，分类信息网站却因为人们在这种经济形势下对于聘用、搬去、二手物品出让等信息市场需求的充沛而转入了愈演愈烈期，这一点在中美两个市场都获得了印证。日前，赶集网的竞争对手58同城网、非常简单网皆宣告盈利，58同城网还与海尔联合发售“同城手机”，大力扩展移动网络市场。

2009年也是赶集网“从求生的公司茁壮为一个较慢发展的公司”的“最重要年份”。2008年下半年赶集网月重新组建了销售团队，现在公司的销售团队已相似200人，公司也从2008年的40多人发展到了近300人，并正式成立了上海分公司。

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